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学生会改革进行时坚持完善和巩固学生会组织领导体制

学生会组织领导体制是学生会组织顺畅运转的“导航系统”。党的领导决定“航向”,确保学生会工作沿着正确的政治方向,有效融入学校党的建设和思想政治工作体系,服务立德树人根本任务。团的指导校正“航线”,通过具体业务指导,帮助学生会组织和工作始终沿着党指引的方向前进。学生会组织自身领导保证“航速”,通过持续深化改革、加强自身建设,推动学生会组织依法依章程高效运转。

学生会要始终坚持党的领导。学生会是党领导下的主要学生组织,是学校党的建设和思想政治工作体系的有机组成。坚定不移听党话、跟党走,是学生会健康发展的根本保证。落实党委的全面领导,要着力把关定向,强化对学生会的政治引领,抓实学生会思想政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设等关键领域,在工作规划、规章制度、人员遴选等重要事项的决策中,学校党委都要起到审核把关的作用。要注重统筹谋划,把学生会建设纳入学校党建工作整体格局,定期研究学生会工作,将其作为为党育人的重要组织载体,在“三全育人”的大思政格局中发挥作用、形成合力。要加强工作保障,构建党委统一领导,党委学工部统筹负责,团委具体指导,宣传、教务、人事、保卫等部门分工合作、协调运行的工作机制,帮助学生会更好发挥学校联系青年学生的桥梁和纽带作用。学生会要自觉坚持党的领导,准确地将党的声音和主张用青年学生乐于接受的方式传递给同学,引导广大同学把个人理想融入到党和人民的共同奋斗之中,把青年学生最广泛最紧密地团结在党的周围。

和许多优秀创新公司一样,inDeco起初也是用创新理念和模式追逐投资机构,模式跑通后,品牌实力和发展潜力成为吸引投资机构加码助推的核心因素。短短一年时间先后完成B轮和C轮融资,成为互联网公装行业融资金额最多的企业。在资本的助力下,inDeco将加大在PropTech上面的研发力度,不断助推产业进阶,为用户创造更多价值。

开疆拓土 逆势翻盘 inDeco迈入发展快车道

金睿家Kinderhome,是1979年诞生于美国亚利桑那州的国际知名幼儿教育品牌。40多年来专注儿童早期教育研究,凭借“非指导性教学策略”和“非竞技性教育原则”的国际先进理念,金睿家先后在美国、加拿大、新加坡、中国等13个国家和地区开设超200多家教育中心,并迅速成为全球千万精英家庭首选的0-6岁儿童教育品牌,为全球早期教育事业的发展奠定了坚实的基础。

1992年1月至1995年7月任团省委学校部正科级干事

2006年12月至2007年3月任衡水市委副书记(正厅级),副市长、代市长

2019年,金睿家旗下的教育项目融合了世界音乐、发展性舞蹈、体操技能、运动发展、瑜伽健身、艺术感知、学前和学龄知识等丰富多元的内容,旨在培养在身体、情感、认知和⼼智等方面均衡发展的,具有健全⼈格的孩⼦。截止目前,金睿家已在中国开设71家中心,发展足迹遍布全国13个省,平均每天都有上万名幼儿,在金睿家接受与美国同步的高品质教育服务。

尽管对未来的发展前景充满信心,然而,刚刚起步的inDeco依然面临重重困难。初创的inDeco团队只有十几个人,起步于望京无界空间一个逼仄的夹层。在创业初期,他们参照了家装皮肤模式做公装,先后制定不同套餐模式,然而,近一年的实践后却发现这条路根本跑不通。比如,家装中可以用几套皮肤服务上万家客户,而公装就不同了,不同企业对办公空间需求不同,根本无法通过几套固定的皮肤满足客户需求。

共青团要切实承担起对学生会的具体指导责任。把学生会交由共青团指导,是党的一份沉甸甸的嘱托。学生群体是青年群体的重要组成部分,共青团要承担起巩固和扩大党执政的青年群众基础的政治责任,加强对学生会的具体指导。要落实党的领导,指导学生会规范运行。学校团委要及时向党委汇报学生会工作重大事项并坚决落实学校党委的有关要求,指导学生会坚持正确的政治方向,聚焦服务同学的职能,优化组织架构和规模,完善组织运行机制;协助学校党委加强对学生会及其工作人员教育管理监督,坚决防止学生会出现脱离同学的功利、庸俗、“小官僚”等倾向。要加强组织指导,建立全面的指导机制。通过团学组织骨干力量交叉任职,探索学生会主席兼任校团委副书记,普遍在学生会工作机构建立团组织等机制,发挥团的主导作用,要明确1名团委专职副书记指导学生会。要强化过程管理,精准指导具体工作。重点完善学生会重大活动的事前审核和事后评估机制,指导学生会加强宣传阵地建设,建立重要信息发布审核机制,审核学生会开展对外联系、使用经费物资等情况,确保学生会日常工作不出偏差。学校团委要主动扛起政治引领的旗帜,指导学生会回归服务同学的本质,让学生会在加强“自转”的同时更好地“公转”,有效提升学生工作整体合力。

2003年3月至2003年4月任团省委党组书记

inDeco广泛应用新兴技术,在设计、工程、报价和供应链等方面陆续推出技术解决方案,推动PropTech(房地产科技)与传统公装及周边上下游企业快速融合,从根本上解决行业难题实现降本提效。工程管理APP的上线,实现了工程全部线上化;AI辅助设计软件的使用,简化了设计流程,将设计师从大量的重复性基础绘制工作中解放出来,更好的专注于创意创造。尤为值得一提的是,内部信息管理系统和数据分析系统的上线,打通了全链条线上管理,成为公装行业第一个实现全面线上化管理的品牌。

1995年7月至1997年8月任团省委组织部副部长

2001年11月至2003年3月任团省委副书记、党组成员

1997年8月至2001年11月任团省委组织部部长

1986年8月至1988年8月任河北正定师范学校教导处办事员

学生会要不断加强自身工作机制建设。学生代表大会是学生会的权力机关,承担着修订学生会组织章程、审议学生会组织报告、讨论学生工作重大问题、选举学生会组织领导机构的重要任务。学生会要坚持和完善学代会制度,将其作为深化改革的“牛鼻子”,议好学生会建设与发展的大事要事,将服务同学成长、回应同学诉求、维护同学权益、选拔学生骨干的核心职能落到实处。学生会主席团作为学生会工作领导机构,集体负责学生会日常工作,向代表大会及其常任代表会议或委员会负责并报告工作。院系学生会作为校级学生会的基层组织,接受校级学生会指导,要充分发挥院系学生会贴近广大同学的优势,将触角延伸到广大同学身边,赋予服务同学这一宗旨更深刻的内涵、更具体的内容。学生会要完善议事决策机制,优化日常管理制度,坚持述职评议制度,不断提升运行效能,聚焦主责主业,更好地发挥联系同学、服务同学、引导同学的作用。

2020年在疫情危机下,inDeco遇到了创业以来面临的最大外部危机。对于inDeco来说,此次危机也是一次新的契机。快速的锻炼了企业管理者在危机下展现出的快速调整和决断能力。也正是这样的应对魄力,inDeco成为行业罕有的逆势增长品牌——仅上半年签约额就超过2019年全年的签约额业绩;同时布局广州、成都实现四年五城高速发展。而伦敦设计奖金奖、美国AMP设计将建筑大师奖等荣誉的纷至沓来,更是从侧面佐证了的品牌实力与能力。inDeco作为互联网公装领军品牌实至名归。

2013年2月至今任邯郸市委书记

两年磨砺,inDeco在试错中蜕变,在蜕变中发展,在发展中快速成长。从签订第一个一千万项目到突破一亿签约额;从成立启动供应链到模块化设计;从天使轮融资到完成A轮融资;……在团队成员的砥砺合作之下 inDeco挺过了艰难的创业初期,获得了丰硕成果和资本认可,在结合行业实际、坚持科技赋能的理念下,inDeco走上了一条跨越式发展之路。

1991年4月至1992年1月任河北正定师范学校团委书记

在PropTech领域的战略布局,如今逐步在实践中获得了高效的反馈。据了解,inDeco今年的合作客户增加了一倍,但是公司工作人员却基本没有增加,原因就在于全链条上的工作人员全部基于系统管理协作,实现项目高效运转与管理,从而达到真正的降本增效。据悉,未来,inDeco将陆续对外输出技术方案系统,加速平台化战略升级,真正赋能行业。

2007年3月至2012年1月任衡水市委副书记,市长

学生会要紧跟时代步伐,在党的领导和团的帮助指导下,以抓铁有痕、踏石留印的决心持续将改革向纵深推进,建设政治坚定、砥砺奋进、植根同学、清新阳光的学生组织,以经得起检验的改革成效和全心全意服务同学的工作成效赢得同学信赖、彰显组织价值,引导广大青年学生坚定跟党走、奋进新时代。

破土而出 砥砺前行 inDeco踩坑无数迎来蜕变周期

1983年9月至1986年8月在河北正定师范学校学习

在产品体系走上轨道,科技赋能效果显现的基础上,inDeco于2018年下半年开始迎来了快速发展。延续此前在华北区域的领先地位,inDeco加速在一线城市布局,先后在上海、深圳落地分公司,吸引腾讯、今日头条、美团、小米等数百个项目合作,并依靠优质的服务获得诸多项目后继持续合作及口碑推荐,一举打破了客户对公装行业缺乏服务、“一锤子买卖”的传统认知,inDeco品牌效应和行业标杆效应逐步显露。

1988年8月至1991年4月任河北正定师范学校团委副书记

2006年11月至2006年12月任衡水市委副书记(正厅级),市长候选人

(责编:何淼、熊旭)

由于行业经验不足,早期他们踩坑无数:合作的供应商不诚信以次充好,上当受骗蒙受损失;做测算模型时,由于前期预估情况不足造成项目最终亏本;最初研发工期管理的系统没有提效反而降效等等。创业前两年,inDeco的团队在试错的路上交了不少“学费”,同时也用”交学费”的方法不断试错,逐渐总结出一条适合自己发展的方法论。

2012年2月至2013年2月任邯郸市委副书记,市长

为了让更多中国儿童接受国际先进的教育理念,2017年,金睿家Kinderhome正式进入中国,致力于为中国精英家庭,提供一站式双语环境的“亲子早教+全日托教+艺术教育+营地学习”学习服务。让妈妈们安心回归职场,让宝宝们更加科学健康的成长,从根本上解决了传统早教效果不明显、无处托、看护难等育儿难题。

2012年1月至2012年2月任邯郸市委副书记,副市长、代市长

2003年4月至2006年11月任团省委书记、党组书记

进入21世纪以来,尽管创业浪潮在中国发展的如火如荼,但是传统公装赛道一直鲜有人问津。2016年,一帮志同道合的年轻人看准了这个方向,坚信通过科技赋予这个传统且发展相对缓慢的行业新生。创始团队虽然年轻,但是他们对这次创业却是做了深入的探讨和思考。在他们看来,他们不是在做一个赚快钱的买卖,而是一个可以为之奋斗至少20年的事业。于是,inDeco诞生了。